PDCA（Plan/Do/Check/Act），循環式質量管理系統，針對品質工作按計劃(Plan)、施工(Do)、檢驗(Check)與交底行動(Act)來進行活動，以確保質量保證之達成，使品質持續改善。裝修質量管理的現場應用：
開工前簡介會(Plan)，
師傅如第一天進場，我們會在早上向該明師傅說明我們對質量上的要求，例如木地板師傅開工，有關影響質量的要求如，泥水地台是否平整，防潮紙是否搭口合標準，底板留罅是否適中，底板螺絲是否足夠，面板排列是否跟要求，面板斜釘是否足夠，確保師傅開工前與我們標準一致。
施工(Do)，
不同崗位有不同行頭師傅施工，專工專責，例如油漆底師傅不會進行泥水施工，廚櫃底師傅不會進行門框安裝，因為部份裝修單位中只有一個泥水底師傅就接了全屋裝修，雖然價錢平，但同時處理多項不同工序，同時有可能影響工程質量。
檢驗(Check)，
以裝鋁窗為例，一般裝修公司完成裝窗後，都會安排用噴水壺在外牆窗邊噴水測試，但測試完成後無滲漏就馬上拍照記錄，但不少個案在雨天後出現滲水入屋情況。我們對鋁窗安裝質量非常嚴謹，除了於完成鋁窗安裝後，用強力水槍進行射水測試模擬大雨外，還會待兩小時後才檢查室內有無滲漏情況，因水經過不同種類的外牆進入室內需要時間，不會即時反映。我們奕會出獨立報告給客人掌握情況。
交底行動(Act)
什麼是交底？意思是進行現時的工程時，前一個工序已妥善完成才進行下一施工。例如裝窗框前，石矢窗孔尺寸配合窗框尺寸？如沒有稱職的工程監督，隨時會出現後打石矢窗孔情況，這也大大增加滲漏風險，但一旦完成窗邊飾面後就難以短時間內發現任何滲漏情況。達到持續改善效果。
現場推動以上系統的工程監督需有較宏觀的建築裝修經驗，而一般裝修公司團隊未必有工程監督處理現場質量事項，就算有也不應只具有二判裝修公司經驗就能夠勝任，所以工程監督理應的過往經驗為政府／地產發展商／顧問等等 最為合適。